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什么样的组织的才算“透明”？
什么样的组织的才算“透明”？对于员工来说，关键是用人导向及标准的透明、人事决策流程的透明、组织设计意图的透明、价值观行为要求的透明等。不透明的组织中什么能力最关键？揣摩能力。不透明的组织就是在提倡丛林法则。丛林法则是基于蛮力的弱肉强食和原始竞争，与个人充分发展和创新所需要的氛围格格不入。需要强调的是，很多人认为政策公开就是透明了，这其只是“透明”的一小部分，关键是政策是如何制定及如何执行的。组织需要的是“法治”而不是“法制”。

良医之门多病人
南郭惠子问子贡：“你们老师门下怎么那么杂，什么人都有” 子贡回答：“君子正身以待，来者不拒，况且你没听说良医门前病人多吗？”
子贡的回答至少有三层意思:
1.对应了孔子“有教无类”的师者思想
2.身正便不怕影子歪，行得正立得直
3.有本事的人能耐大，本领强了自然能够获得追随学习力的背后是“探索者”的身份定位和“初学者”的敬畏之心。为什么我们身边总有那么多人不愿意去学习？要么没有了探索的欲望，要么没有了求知的渴望。究其根本，人一旦陷入自我满足或者自以为是的状态，就会立刻停止成长。世界上有两种人很可怕，一种人经常说“不可能”，这代表停止探索；另一种人经常说“我懂了”，这代表停止进步。

组织建设是“长期小事型大事”
《三国演义》中曹操和刘备煮酒论英雄时，曹操对袁绍的评价是：“袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。”其实组织建设，是个典型的“长期小事型大事”，对于这种类型的大事“干大事而惜身，见小利而忘命”的现象时有发生。有些人认为自己已经在那种“大事型大事”方面验证了自己，于是就对“长期小事型大事”不屑一顾。他们最想把做企业简化为“做业绩＋带人”，而不是“发展业务+发展组织”。他们经常怀念过去那种“大秤分金银，大碗吃酒肉”的感觉，沉浸在“要是能一直快乐的跟兄弟们一起赚钱、分钱该多好啊”幻想中，殊不知“做业绩”只是“发展业务”的一部分，“带人”也只是“发展组织”的一部分。只做业绩不建业务系统，只带人不发展培育人的组织，最后只能剩个“生意”和“团伙”。

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