管理者也要“过三关”
要成长为一个合格的管理者，必须要先“过三关”。第一关叫“业务关”，自己的业务能力必须过关，否则没有说服力。第二关叫“总结关”，不仅业务能力要过硬，还要善于总结，能够把自己的经验提炼出来，从过往的成功和失败中总结出必然的规律。很多业务骨干之所以无法成长为管理者，就是输在了这一关。第三关叫“分享关”，不仅要善于总结，更要乐于分享和善于分享，这样才能帮助伙伴成长。乐于分享看的是格局，善于分享靠的是能力。

对待工作的三种态度
我们对待工作有三种态度。第一，讨厌工作，这种人只是把工作当“饭碗”。你是怎么对待工作的，它就会怎么对待你。你应付它，它也应付你，你不可能在工作中成长，不可能通过工作获得他人的尊重，更不可能通过工作来体现自我的价值，充其量只能养家糊口。第二，不讨厌，但也不喜欢工作，这种人是把工作当“职业”。这种人大多数比较职业，因为他们能意识到工作是责任，由不得你喜欢不喜欢。当你把工作当责任时，你才能成长，才能获得尊重，才能把工作做好。第三，喜欢、甚至热爱工作，这种人才能把工作当“事业”。这种人很少，往往都是领袖级的人物，如乔布斯。把工作做到90分靠的是技术、是能力、是职业、是态度，但是要做到99分，靠的就是“热爱”。“热爱”才是这个世界上最有效的激励。只有热爱，才会让一个人不计回报、无休无止的投入；也只有热爱，才会让我们变得与众不同。

神仙喜欢带童子
西游记中的神仙很多，无论是天上的还是地上的，我们会发现那些大的神仙菩萨总喜欢带着童子，比如金角大王和银角大王就是太上老君看丹炉的童子、黄眉老怪是弥勒佛身边的黄眉童子、红孩儿成了观音的道童，镇元大仙有清风明月两位童子…
现实生活中，我们会发现大领导身边带的助理和秘书往往也都是年轻人，这是巧合吗？
1.领导时间更值钱，机会成本比较高，身边琐碎的事情，用腿脚麻利的年轻人更合适。
2.中国人论长幼，领导给助理或秘书安排出的工作有不到位的，难免受领导批评，所以年龄不宜过大。
3.年轻人资历浅、尤其是没有太多背景的，嘴比较严实的，可以避免人事风险等。
4.资历浅了时间长了也会成资历深的，所以会被领导安排出去学习、锻炼、提拔选干，领导会继续安排其他资历浅的年轻人过来。当然这也成为领导培养人的主要方式之一。